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Strategy development




Ogni azienda ha al suo interno punti di forza e unicità che meritano di essere valorizzati,  e punti di debolezza e criticità che devono essere risolti. La mia analisi strategica parte dall’ottimizzazione delle risorse per soluzioni concrete di breve, medio e lungo periodo che riguardano i canali di vendita, l'offerta dei prodotti e i mercati.

Analisi strategica di:

  • Struttura organizzativa e Processi.
  • Vendite e relativi canali.
  • Assortimento di prodotto e  branding.
  • Marketing.
  • Internazionalizzazione.

 

Piani di sviluppo per:

  • Canali distributivi.
  • Offerta di prodotto.
  • Mercati nazionali e internazionali.
  • Riorganizzazione interna  e coaching

 

OBIETTIVI

  • Revisione attuale posizionamento di brand
  • Considerazioni dei competitors, includendo composizione, trends e analisi di opportunità.
  • Revisione trends di categoria e delle strategie retail 
  • SWOT – comprensione contesti e apprendimento aggiornato
  • Preparazione e allineamento dell'organizzazione per la crescita e il cambiamento.
  • Allineamento delle Retail operations alla strategia.
  • Benchmark operativi e misurazione delle performance - KPI's