Ogni azienda ha al suo interno punti di forza e unicità che meritano di essere valorizzati,  e punti di debolezza e criticità che devono essere risolti. La mia analisi strategica parte dall’ottimizzazione delle risorse per soluzioni concrete di breve, medio e lungo periodo che riguardano i canali di vendita, l'offerta dei prodotti e i mercati.

Analisi strategica di:

• Struttura organizzativa e Processi.
• Vendite e relativi canali.
• Assortimento di prodotto e  branding.
• Marketing.
• Internazionalizzazione.

Piani di sviluppo per:

• Canali distributivi.
• Offerta di prodotto.
• Mercati nazionali e internazionali.
• Riorganizzazione interna  e coaching